為進一步加強合規(guī)管理，激活組織動能，助推公司各項工作提質增效，近日，馬鞍山首創(chuàng)水務公司連續(xù)開展“供水企業(yè)財務管理”“AI 工具實戰(zhàn)應用”兩場專題培訓，高中層管理人員及部分骨干基層員工參加培訓。

9 月 1 日，公司組織開展供水企業(yè)財務管理專題培訓，由總會計師張有霞主講。培訓圍繞財務基本知識、杜邦財務分析法、重點財務制度宣貫等內容展開，從會計與財務基本概念、三大報表閱讀、審計報告等基礎知識切入，結合公司實際案例系統(tǒng)拆解財務報表之間結構與勾稽關系，幫助參訓人員掌握從財務數(shù)據(jù)中提煉經(jīng)營信息的方法；聚焦杜邦分析法在供水企業(yè)的具體應用，剖析水價管控背景下通過降低產(chǎn)銷差率提升凈利率與資產(chǎn)周轉率、最終實現(xiàn) ROE 提升的路徑，并結合近三年財務數(shù)據(jù)開展趨勢分解與產(chǎn)銷差率敏感性分析實戰(zhàn)演練；宣貫相關財務制度，詳解審批權限、報銷流程、預算管理等風險管控要點，進一步強化管理人員合規(guī)意識與底線思維。

9 月 4 日，公司組織開展 “AI 工具使用” 專題培訓，由黨委書記、總經(jīng)理王保國主講，子公司分會場視頻同步接入。培訓以 “AI 時代，普通人也能做軟件” 為主線，圍繞提示詞、工具協(xié)同、知識蒸餾、項目落地、現(xiàn)場實操五項能力養(yǎng)成展開，系統(tǒng)講解 “豆包＋Work buddy＋H Builder X”三工具協(xié)同作業(yè)模式，給出 “任務、約束、發(fā)揮、輸出” 提示詞四要素與 “定目標－測試驗證” 七步生產(chǎn)流水線，并現(xiàn)場展示小馬浮生記 Plus、技能競賽題庫、熱線工單管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調度管理系統(tǒng)四個應用成果。王保國強調，AI 僅作為輔助工具，必須遵守公司管理制度，敏感資料不得投喂外部 AI，明確合規(guī)紅線。

通過系列培訓，旨在提升核心團隊綜合素質，搭建經(jīng)驗傳承、知識共享、能力提升的平臺。下一步，公司將持續(xù)深耕規(guī)范化、精細化管理，為公司高質量、合規(guī)化、穩(wěn)健化發(fā)展保駕護航。